{"id":7108,"date":"2019-06-25T10:00:00","date_gmt":"2019-06-25T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/metamedia.cloud\/?p=7108"},"modified":"2026-10-11T14:22:20","modified_gmt":"2026-10-11T20:22:20","slug":"a-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/a-estrategia\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 estrat\u00e9gia empresarial: vontade, capacidade e conhecimento na sua PME"},"content":{"rendered":"<p>A estrat\u00e9gia consiste em decidir qual objetivo voc\u00ea vai perseguir e como vai combinar seus recursos limitados (dinheiro, tempo, pessoal e reputa\u00e7\u00e3o) para alcan\u00e7\u00e1-lo diante da concorr\u00eancia. Em uma PME, uma estrat\u00e9gia \u00e9 boa quando alcan\u00e7a o objetivo gastando o m\u00ednimo poss\u00edvel e alinha tr\u00eas coisas: o que voc\u00ea quer, o que voc\u00ea pode e o que voc\u00ea sabe fazer.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 estrat\u00e9gia, em uma frase?<\/h2>\n<p><strong>Estrat\u00e9gia \u00e9 escolher um objetivo e combinar seus recursos no tempo e no espa\u00e7o para alcan\u00e7\u00e1-lo, apesar da vontade de quem compete com voc\u00ea.<\/strong><\/p>\n<p>O general franc\u00eas Andr\u00e9 Beaufre expressou isso de maneira mais acad\u00eamica em seu livro <em>Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia<\/em> (1963): a estrat\u00e9gia \u00e9 \u201ca arte da dial\u00e9tica das vontades que empregam a for\u00e7a para resolver seu conflito\u201d. Nos neg\u00f3cios, voc\u00ea n\u00e3o usa a for\u00e7a, mas sim o or\u00e7amento, o produto, o pre\u00e7o, a distribui\u00e7\u00e3o e a reputa\u00e7\u00e3o. Mas a ideia \u00e9 a mesma: h\u00e1 outra vontade do outro lado, a do seu concorrente, e ela n\u00e3o vai ficar parada.<\/p>\n<p>Sun Tzu come\u00e7a <em>A Arte da Guerra<\/em> dizendo que a guerra \u00e9 de vital import\u00e2ncia para o Estado e que \u00e9 um assunto que, de forma alguma, pode ser negligenciado. Substitua \u201cEstado\u201d por \u201cempresa\u201d e voc\u00ea ter\u00e1 a primeira li\u00e7\u00e3o: a estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 um luxo das grandes corpora\u00e7\u00f5es. \u00c9 o que diferencia a PME que cresce daquela que apenas sobrevive.<\/p>\n<h2>Para que serve a estrat\u00e9gia em um neg\u00f3cio?<\/h2>\n<p>O objetivo da estrat\u00e9gia \u00e9 alcan\u00e7ar ou manter metas, utilizando os recursos dispon\u00edveis da melhor maneira poss\u00edvel. Isso implica dois desafios:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Efic\u00e1cia:<\/strong> Voc\u00ea conseguiu atingir a meta?<\/li>\n<li><strong>Economia de recursos:<\/strong> Voc\u00ea conseguiu isso sem gastar mais dinheiro, tempo ou pessoal do que o necess\u00e1rio?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Os objetivos podem ser de tr\u00eas tipos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Atacantes:<\/strong> conquistar clientes, entrar em uma nova cidade, tirar clientes de um concorrente.<\/li>\n<li><strong>Defensivos:<\/strong> manter seus melhores clientes quando surge um concorrente mais barato.<\/li>\n<li><strong>Sobre a manuten\u00e7\u00e3o:<\/strong> manter sua margem e sua posi\u00e7\u00e3o enquanto investe em outra coisa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Na guerra, alcan\u00e7ar o objetivo significa subjugar a vontade do advers\u00e1rio. No mercado, n\u00e3o se trata de destruir ningu\u00e9m. Trata-se de fazer com que o cliente escolha voc\u00ea e de que seu concorrente conclua que n\u00e3o vale a pena disputar o seu segmento.<\/p>\n<h2>Querer, poder e saber: os tr\u00eas pilares de qualquer estrat\u00e9gia<\/h2>\n<p>Toda estrat\u00e9gia se baseia em tr\u00eas componentes. Se faltar um deles, a estrat\u00e9gia fracassa, mesmo que os outros dois sejam excelentes.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Pilar<\/th>\n<th>Pergunta-chave<\/th>\n<th>Em termos estrat\u00e9gicos<\/th>\n<th>Na sua PME<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Querer<\/strong><\/td>\n<td>O que eu quero alcan\u00e7ar e por quanto tempo vou manter isso?<\/td>\n<td>Vontade de vencer<\/td>\n<td>Compromisso efetivo da dire\u00e7\u00e3o, or\u00e7amento alocado por escrito e paci\u00eancia para avaliar os resultados<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Poder<\/strong><\/td>\n<td>Tenho os recursos e a liberdade necess\u00e1rios para fazer isso?<\/td>\n<td>Liberdade de a\u00e7\u00e3o<\/td>\n<td>Fluxo de caixa, capacidade de entrega, licen\u00e7as, contratos e n\u00e3o depender de um \u00fanico fornecedor ou plataforma<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Sabre<\/strong><\/td>\n<td>Eu sei como execut\u00e1-lo?<\/td>\n<td>Capacidade de execu\u00e7\u00e3o<\/td>\n<td>Equipe experiente, processos claros, dados dos clientes e ferramentas como um CRM<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>De nada adianta saber e querer vencer um concorrente se voc\u00ea n\u00e3o consegue faz\u00ea-lo, seja por falta de recursos ou porque algo alheio a voc\u00ea o impede. E de nada adianta ter capacidade se voc\u00ea n\u00e3o sabe, ou se, no fundo, n\u00e3o quer.<\/p>\n<h2>Quatro li\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas e o que elas significam para o seu neg\u00f3cio<\/h2>\n<p>A hist\u00f3ria militar \u00e9 \u00fatil porque mostra, com consequ\u00eancias enormes, o que acontece quando um dos tr\u00eas pilares falha. N\u00e3o se trata de admirar a guerra, mas de aprender com decis\u00f5es bem documentadas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-7109\" src=\"https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-1024x698.jpg\" alt=\"Mapa do Iraque e do Kuwait, palco da Guerra do Golfo de 1990 a 1991\" width=\"800\" height=\"545\" srcset=\"https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-1024x698.jpg 1024w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-300x204.jpg 300w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-768x523.jpg 768w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-1536x1047.jpg 1536w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-2048x1396.jpg 2048w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-18x12.jpg 18w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-600x409.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3>Tempestade do Deserto: quando os tr\u00eas pilares se alinham<\/h3>\n<p>Em 2 de agosto de 1990, o Iraque invadiu o Kuwait. A ONU condenou a invas\u00e3o e os Estados Unidos lideraram uma coaliz\u00e3o de 35 pa\u00edses (algumas fontes chegam a citar 42, ao somar todas as contribui\u00e7\u00f5es). Em 17 de janeiro de 1991, teve in\u00edcio a opera\u00e7\u00e3o Tempestade no Deserto com uma campanha a\u00e9rea. A ofensiva terrestre come\u00e7ou em 24 de fevereiro e, em 28 de fevereiro, foi declarado o cessar-fogo, menos de 100 horas ap\u00f3s o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es terrestres.<\/p>\n<p>A coaliz\u00e3o tinha um objetivo limitado e claro (libertar o Kuwait), os meios para alcan\u00e7\u00e1-lo e um plano vi\u00e1vel. Vontade, capacidade e conhecimento estavam alinhados.<\/p>\n<p><strong>Para sua PME:<\/strong> \u201cCrescer\u201d n\u00e3o \u00e9 uma meta. \u201cRecuperar 40 contas do setor industrial na regi\u00e3o do Baj\u00edo antes de dezembro\u201d \u00e9 que \u00e9. Uma meta concreta permite que voc\u00ea calcule quais recursos s\u00e3o necess\u00e1rios e saiba se voc\u00ea os possui.<\/p>\n<h3>Yom Kippur: querer e saber, mas n\u00e3o poder<\/h3>\n<p>Em 6 de outubro de 1973, o Egito e a S\u00edria lan\u00e7aram um ataque surpresa contra Israel. O Egito cruzou o Canal de Suez e ocupou uma faixa estreita na margem oriental do Sinai, mas n\u00e3o toda a pen\u00ednsula. A S\u00edria avan\u00e7ou nas Colinas do Gol\u00e3, mas, em tr\u00eas dias, foi repelida para as linhas anteriores ao conflito.<\/p>\n<p>Em seguida, Israel contra-atacou: cruzou o canal a partir de 15 de outubro, cercou o Terceiro Ex\u00e9rcito eg\u00edpcio e, ao t\u00e9rmino das hostilidades, estava a cerca de 101 km do Cairo e a 40 km de Damasco. A ONU aprovou a Resolu\u00e7\u00e3o 338 em 22 de outubro para o cessar-fogo. Em 24 de outubro, Leonid Brezhnev enviou a Richard Nixon uma mensagem na qual afirmava que a URSS poderia tomar \u201cmedidas apropriadas\u201d de forma unilateral; os Estados Unidos responderam elevando seu n\u00edvel de alerta militar para DEFCON III e pressionaram Israel a respeitar a tr\u00e9gua.<\/p>\n<p>Israel queria e sabia como agir, mas n\u00e3o podia: sua liberdade de a\u00e7\u00e3o dependia das superpot\u00eancias.<\/p>\n<p><strong>Para sua PME:<\/strong> Sua liberdade de a\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m depende de terceiros. Se 100% das suas vendas vier do Mercado Livre, de uma \u00fanica conta publicit\u00e1ria no Meta ou de um distribuidor exclusivo, qualquer mudan\u00e7a nas regras tira seu \u201cpoder\u201d da noite para o dia. Diversificar os canais \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, n\u00e3o t\u00e9cnica.<\/p>\n<h3>An\u00edbal: vencer batalhas n\u00e3o \u00e9 o mesmo que vencer a guerra<\/h3>\n<p>No ano de 216 a.C., An\u00edbal derrotou os romanos em Cannae. Segundo Tito L\u00edvio, seu oficial Maharbal o repreendeu por n\u00e3o marchar imediatamente sobre Roma: \u201cVoc\u00ea sabe vencer, An\u00edbal, mas n\u00e3o sabe aproveitar a vit\u00f3ria\u201d. Muitos historiadores modernos relativizam essa cr\u00edtica: seu ex\u00e9rcito estava exausto, Roma possu\u00eda muralhas s\u00f3lidas e capacidade para formar novas legi\u00f5es, e An\u00edbal n\u00e3o dispunha de equipamento de cerco. Ou seja, talvez n\u00e3o fosse falta de vontade, mas de capacidade.<\/p>\n<p>Roma, por outro lado, sim tinha uma estrat\u00e9gia. Publio Cornelio Escipi\u00e3o desembarcou na \u00c1frica (perto de \u00datica, por volta de 204 a.C.), Cartago foi obrigada a chamar An\u00edbal de volta \u00e0 It\u00e1lia e, em 202 a.C., Escipi\u00e3o o derrotou em Zama. A paz foi assinada em 201 a.C. Cartago n\u00e3o foi destru\u00edda naquela ocasi\u00e3o, mas sim em 146 a.C., no final da Terceira Guerra P\u00fanica.<\/p>\n<p><strong>Para sua PME:<\/strong> Uma campanha que se torna viral ou um m\u00eas recorde de vendas \u00e9 uma batalha vencida. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver capacidade de atender \u00e0 demanda, acompanhar e transformar esses clientes em clientes fi\u00e9is, a vit\u00f3ria se esvai. \u00c9 a\u00ed que entra a <a href=\"\/pt\/a-tatica\/\">t\u00e1tica e o princ\u00edpio de aproveitamento do sucesso<\/a>.<\/p>\n<h3>Little Bighorn: ter recursos n\u00e3o significa saber us\u00e1-los<\/h3>\n<p>Nos dias 25 e 26 de junho de 1876, no rio Little Bighorn (Montana), guerreiros lakotas (sioux) e cheyennes derrotaram o 7\u00ba Regimento de Cavalaria dos Estados Unidos. George A. Custer dividiu suas for\u00e7as em tr\u00eas grupos de ataque. As cinco companhias sob seu comando direto foram aniquiladas, somando cerca de 210 homens; no total, morreram cerca de 268 soldados e acompanhantes. As companhias de Reno e Benteen sobreviveram, portanto, nem \u201ctodos os seus cavaleiros\u201d morreram.<\/p>\n<p><strong>Para sua PME:<\/strong> Subestimar um concorrente menor e dividir o or\u00e7amento entre seis canais ao mesmo tempo \u00e9 o erro de Custer na vers\u00e3o comercial. Um or\u00e7amento maior n\u00e3o compensa o fato de n\u00e3o conhecer o terreno.<\/p>\n<h2>Por que o propriet\u00e1rio precisa entender a estrat\u00e9gia?<\/h2>\n<p>Nicol\u00e1s Maquiavelo, no cap\u00edtulo XIV de <em>O Pr\u00edncipe<\/em>, adverte que um pr\u00edncipe que n\u00e3o compreende a arte da guerra n\u00e3o ser\u00e1 respeitado por seus soldados nem poder\u00e1 confiar neles. A vers\u00e3o moderna: se voc\u00ea n\u00e3o compreende sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia comercial, n\u00e3o pode liderar sua equipe de vendas nem avaliar sua ag\u00eancia. Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais <a href=\"\/pt\/por-que-tu-negocio-no-genera-clientes-con-marketing-digital-aunque-ya-tengas-web-redes-y-agencia\/\">Muitas empresas n\u00e3o conseguem atrair clientes, mesmo j\u00e1 tendo um site, redes sociais e uma ag\u00eancia<\/a>.<\/p>\n<h2>Como aplicar \u201cvontade, capacidade e conhecimento\u201d na sua PME: 5 passos<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Escreva uma meta mensur\u00e1vel e com prazo definido.<\/strong> Exemplo: \u201c20 novos clientes de manuten\u00e7\u00e3o industrial em Quer\u00e9taro em seis meses, com valor m\u00e9dio por cliente de 35.000 MXN\u201d.<\/li>\n<li><strong>Avalie o seu amor.<\/strong> Defina por escrito qual ser\u00e1 o or\u00e7amento e quantas horas de gest\u00e3o voc\u00ea vai manter, mesmo que nos primeiros 60 dias voc\u00ea n\u00e3o veja resultados.<\/li>\n<li><strong>Avalie seu poder.<\/strong> Verifique o saldo, a capacidade de entrega e as depend\u00eancias. O que acontece se sua conta de an\u00fancios for suspensa ou se seu fornecedor aumentar os pre\u00e7os?<\/li>\n<li><strong>Avalie seus conhecimentos.<\/strong> Quem vai cuidar disso? Voc\u00ea mant\u00e9m os dados dos seus clientes em um CRM ou espalhados por cadernos e conversas no WhatsApp? Se n\u00e3o souber, contrate algu\u00e9m, treine sua equipe ou fa\u00e7a parcerias.<\/li>\n<li><strong>Escolha o modelo de a\u00e7\u00e3o.<\/strong> De acordo com o resultado do diagn\u00f3stico, decida se \u00e9 melhor atacar de frente, avan\u00e7ar por etapas ou desgastar o advers\u00e1rio. Explicamos isso em <a href=\"\/pt\/os-modelos-estrategicos\/\">os modelos estrat\u00e9gicos<\/a>, e depois reduz tudo para um <a href=\"\/pt\/el-plan-de-marketing\/\">plano de marketing<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Erros comuns na defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de uma PME<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Confundir estrat\u00e9gia com atividade.<\/strong> Publicar diariamente nas redes sociais n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia; \u00e9 uma t\u00e1tica que pode ou n\u00e3o ser \u00fatil para algu\u00e9m.<\/li>\n<li><strong>Copiar o grande concorrente.<\/strong> Ele tem outro \u201cpoder\u201d. Sua vantagem geralmente est\u00e1 na especializa\u00e7\u00e3o e na velocidade.<\/li>\n<li><strong>N\u00e3o deixar reserva.<\/strong> Gastar o 100% do or\u00e7amento logo no primeiro m\u00eas tira sua capacidade de reagir.<\/li>\n<li><strong>Entrar em guerras de pre\u00e7os.<\/strong> Sun Bin, estrategista chin\u00eas cujo tratado foi redescoberto em 1972 em Yinqueshan, advertia que quem se deleita com a guerra acaba perdendo e quem busca lucrar com a vit\u00f3ria acaba caindo em desonra. Reduzir os pre\u00e7os para \u201cganhar\u201d costuma destruir a margem de lucro de todos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Pr\u00f3ximo passo: fundamentar sua estrat\u00e9gia com dados<\/h2>\n<p>Se voc\u00ea quiser saber o quanto deseja, o que \u00e9 capaz de fazer e o que sabe sobre marketing digital antes de investir mais um peso, agende uma <a href=\"\/pt\/contato\/\">diagn\u00f3stico gratuito<\/a> com o Metamedia. Analisamos seus objetivos, seus canais e suas depend\u00eancias, e indicamos o que falta para que sua estrat\u00e9gia funcione.<\/p>\n<h2>Perguntas frequentes<\/h2>\n<h3>O que \u00e9 estrat\u00e9gia empresarial em palavras simples?<\/h3>\n<p>A estrat\u00e9gia empresarial consiste na decis\u00e3o sobre qual objetivo buscar e como combinar os recursos da empresa (dinheiro, tempo, pessoas e reputa\u00e7\u00e3o) para alcan\u00e7\u00e1-lo diante da concorr\u00eancia. N\u00e3o se trata de uma lista de atividades, mas da escolha de onde competir, contra quem e com que vantagem, de modo que o objetivo seja alcan\u00e7ado gastando o m\u00ednimo necess\u00e1rio.<\/p>\n<h3>O que significam \u201cquerer\u201d, \u201cpoder\u201d e \u201csaber\u201d na estrat\u00e9gia?<\/h3>\n<p>Esses s\u00e3o os tr\u00eas pilares de qualquer estrat\u00e9gia. Querer \u00e9 a vontade de alcan\u00e7ar o objetivo e manter o esfor\u00e7o. Poder \u00e9 a liberdade de a\u00e7\u00e3o e os recursos dispon\u00edveis para isso. Saber \u00e9 a capacidade de executar bem. Se faltar qualquer um dos tr\u00eas, a estrat\u00e9gia fracassa, mesmo que os outros dois sejam s\u00f3lidos, como mostram casos hist\u00f3ricos, como o de Israel em 1973.<\/p>\n<h3>Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre estrat\u00e9gia e t\u00e1tica?<\/h3>\n<p>A estrat\u00e9gia define qual objetivo perseguir e com quais recursos ao longo de um per\u00edodo prolongado, por exemplo, o posicionamento da sua marca em um ano. A t\u00e1tica define como vencer cada a\u00e7\u00e3o espec\u00edfica dentro dessa estrat\u00e9gia, como uma campanha, um an\u00fancio ou uma visita de vendas. A estrat\u00e9gia vence a guerra; a t\u00e1tica vence as batalhas que devem contribuir para esse objetivo.<\/p>\n<h3>Como posso saber se minha PME tem uma boa estrat\u00e9gia?<\/h3>\n<p>Uma estrat\u00e9gia \u00e9 boa se atingir seu objetivo e o fizer com economia de recursos. Verifique se voc\u00ea tem um objetivo mensur\u00e1vel com prazo definido, or\u00e7amento alocado, recursos suficientes sem depender de um \u00fanico canal ou fornecedor e uma equipe capaz de execut\u00e1-la. Se voc\u00ea n\u00e3o consegue explicar em uma frase o que deseja alcan\u00e7ar e por que seus clientes o escolheriam, ainda n\u00e3o tem uma estrat\u00e9gia.<\/p>\n<h3>Quem definiu a estrat\u00e9gia como uma dial\u00e9tica de vontades?<\/h3>\n<p>Foi o general franc\u00eas Andr\u00e9 Beaufre, em seu livro \u201cIntrodu\u00e7\u00e3o \u00e0 Estrat\u00e9gia\u201d, publicado em 1963. Ele a definiu como a arte da dial\u00e9tica das vontades que empregam a for\u00e7a para resolver seu conflito. A ideia central, \u00fatil para qualquer neg\u00f3cio, \u00e9 que a estrat\u00e9gia sempre se d\u00e1 diante de outra vontade que tamb\u00e9m decide e reage.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La estrategia es decidir qu\u00e9 objetivo perseguir y c\u00f3mo usar recursos limitados para lograrlo frente a tu competencia. Aprende el modelo querer, poder y saber con lecciones hist\u00f3ricas aterrizadas a PyMEs mexicanas.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":7111,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[265],"tags":[],"class_list":["post-7108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7108"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7108\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7110,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7108\/revisions\/7110"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/metamedia.cloud\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}