{"id":7108,"date":"2019-06-25T10:00:00","date_gmt":"2019-06-25T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/metamedia.cloud\/?p=7108"},"modified":"2026-10-11T14:22:20","modified_gmt":"2026-10-11T20:22:20","slug":"die-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/metamedia.cloud\/de\/die-strategie\/","title":{"rendered":"Was ist Unternehmensstrategie: Wollen, K\u00f6nnen und Wissen in Ihrem KMU"},"content":{"rendered":"<p>Die Strategie besteht darin, zu entscheiden, welches Ziel Sie verfolgen wollen und wie Sie Ihre begrenzten Ressourcen (Geld, Zeit, Personal und Ansehen) kombinieren werden, um dieses Ziel gegen\u00fcber Ihrer Konkurrenz zu erreichen. In einem KMU ist eine Strategie dann gut, wenn sie das Ziel mit m\u00f6glichst geringem Aufwand erreicht und drei Aspekte in Einklang bringt: das, was Sie wollen, das, was Sie k\u00f6nnen, und das, was Sie zu tun wissen.<\/p>\n<h2>Was ist Strategie, in einem Satz ausgedr\u00fcckt?<\/h2>\n<p><strong>Strategie bedeutet, sich ein Ziel zu setzen und die eigenen Mittel zeitlich und r\u00e4umlich so zu b\u00fcndeln, dass dieses Ziel trotz des Widerstands Ihrer Konkurrenten erreicht wird.<\/strong><\/p>\n<p>Der franz\u00f6sische General Andr\u00e9 Beaufre dr\u00fcckte dies in seinem Buch etwas akademischer aus <em>Einf\u00fchrung in die Strategie<\/em> (1963): Die Strategie ist \u201cdie Kunst der Dialektik der Willenskr\u00e4fte, die Gewalt einsetzen, um ihren Konflikt zu l\u00f6sen\u201d. Im Gesch\u00e4ftsleben wenden Sie keine Gewalt an, sondern nutzen Budget, Produkt, Preis, Vertrieb und Ruf. Doch der Grundgedanke ist derselbe: Ihnen steht ein anderer Wille gegen\u00fcber, n\u00e4mlich der Ihres Konkurrenten, und dieser wird nicht tatenlos zusehen.<\/p>\n<p>Sun Tzu beginnt <em>Die Kunst des Krieges<\/em> indem er sagte, der Krieg sei f\u00fcr den Staat von entscheidender Bedeutung und ein Thema, das keinesfalls vernachl\u00e4ssigt werden d\u00fcrfe. Ersetzen Sie \u201cStaat\u201d durch \u201cUnternehmen\u201d, und schon haben Sie die erste Lektion: Strategie ist kein Luxus der Gro\u00dfkonzerne. Sie ist das, was ein wachsendes KMU von einem unterscheidet, das lediglich \u00fcberlebt.<\/p>\n<h2>Welchen Zweck erf\u00fcllt die Strategie in einem Unternehmen?<\/h2>\n<p>Der Zweck der Strategie besteht darin, Ziele unter bestm\u00f6glicher Nutzung der verf\u00fcgbaren Ressourcen zu erreichen oder aufrechtzuerhalten. Dies beinhaltet zwei Aspekte:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Wirksamkeit:<\/strong> Haben Sie das Ziel erreicht?<\/li>\n<li><strong>Medien\u00f6konomie:<\/strong> Haben Sie es geschafft, ohne mehr Geld, Zeit oder Personal als n\u00f6tig zu verschwenden?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es gibt drei Arten von Zielen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>St\u00fcrmer:<\/strong> Kunden gewinnen, in eine neue Stadt vordringen, einem Wettbewerber Auftr\u00e4ge abwerben.<\/li>\n<li><strong>Defensive Spieler:<\/strong> Ihre besten Kunden zu halten, wenn ein g\u00fcnstigerer Anbieter auf den Markt kommt.<\/li>\n<li><strong>Zur Wartung:<\/strong> Ihre Marge und Ihre Position zu sichern, w\u00e4hrend Sie in etwas anderes investieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im Krieg bedeutet das Erreichen des Ziels, den Willen des Gegners zu brechen. Auf dem Markt geht es nicht darum, jemanden zu vernichten. Es geht darum, dass sich der Kunde f\u00fcr Sie entscheidet und dass Ihr Wettbewerber zu dem Schluss kommt, dass es sich f\u00fcr ihn nicht lohnt, in Ihrem Segment zu konkurrieren.<\/p>\n<h2>Wollen, K\u00f6nnen und Wissen: die drei S\u00e4ulen jeder Strategie<\/h2>\n<p>Jede Strategie beruht auf drei Komponenten. Fehlt eine davon, scheitert sie, auch wenn die beiden anderen hervorragend sind.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Pilar<\/th>\n<th>Zentrale Frage<\/th>\n<th>Aus strategischer Sicht<\/th>\n<th>In Ihrem KMU<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>wollen<\/strong><\/td>\n<td>Was m\u00f6chte ich erreichen, und wie lange werde ich daran festhalten?<\/td>\n<td>Der Wille zum Sieg<\/td>\n<td>Echtes Engagement der Gesch\u00e4ftsleitung, ein schriftlich festgelegtes Budget und Geduld bei der Auswertung der Ergebnisse<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Macht<\/strong><\/td>\n<td>Verf\u00fcge ich \u00fcber die notwendigen Mittel und die Freiheit, dies zu tun?<\/td>\n<td>Handlungsfreiheit<\/td>\n<td>Cashflow, Lieferf\u00e4higkeit, Genehmigungen, Vertr\u00e4ge und die Vermeidung der Abh\u00e4ngigkeit von einem einzigen Anbieter oder einer einzigen Plattform<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>S\u00e4bel<\/strong><\/td>\n<td>Wei\u00df ich, wie man das ausf\u00fchrt?<\/td>\n<td>Umsetzungsf\u00e4higkeit<\/td>\n<td>Ein erfahrenes Team, klare Abl\u00e4ufe, Kundendaten und Tools wie ein CRM-System<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Es n\u00fctzt nichts, zu wissen und den Wunsch zu haben, einen Konkurrenten zu besiegen, wenn Sie dazu nicht in der Lage sind \u2013 sei es aus Mangel an Ressourcen oder weil Ihnen etwas au\u00dferhalb Ihrer Kontrolle im Weg steht. Und es n\u00fctzt nichts, dazu in der Lage zu sein, wenn Sie nicht \u00fcber das n\u00f6tige Wissen verf\u00fcgen oder es im Grunde gar nicht wollen.<\/p>\n<h2>Vier Lehren aus der Geschichte und was sie f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeuten<\/h2>\n<p>Die Milit\u00e4rgeschichte ist n\u00fctzlich, da sie \u2013 mit weitreichenden Konsequenzen \u2013 aufzeigt, was geschieht, wenn eine der drei S\u00e4ulen versagt. Es geht nicht darum, den Krieg zu verherrlichen, sondern aus gut dokumentierten Entscheidungen zu lernen.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-7109\" src=\"https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-1024x698.jpg\" alt=\"Karte des Irak und Kuwaits, Schauplatz des Golfkriegs von 1990 bis 1991\" width=\"800\" height=\"545\" srcset=\"https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-1024x698.jpg 1024w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-300x204.jpg 300w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-768x523.jpg 768w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-1536x1047.jpg 1536w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-2048x1396.jpg 2048w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-18x12.jpg 18w, https:\/\/metamedia.cloud\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Irak-vs-Kuwait-fuente-wikiwand-2-600x409.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<h3>\u201eW\u00fcstensturm\u201c: Wenn sich die drei S\u00e4ulen in einer Linie ausrichten<\/h3>\n<p>Am 2. August 1990 marschierte der Irak in Kuwait ein. Die UNO verurteilte die Invasion, und die Vereinigten Staaten stellten sich an die Spitze einer Koalition aus 35 L\u00e4ndern (einige Quellen gehen sogar von 42 L\u00e4ndern aus, wenn man alle Beitr\u00e4ge zusammenz\u00e4hlt). Am 17. Januar 1991 begann die Operation \u201eW\u00fcstensturm\u201c mit einer Luftkampagne. Die Bodenoffensive startete am 24. Februar, und am 28. Februar wurde ein Waffenstillstand erkl\u00e4rt \u2013 weniger als 100 Stunden nach Beginn der Bodenoperationen.<\/p>\n<p>Die Koalition hatte ein klares und konkretes Ziel (die Befreiung Kuwaits), die Mittel, um dieses Ziel zu erreichen, sowie einen umsetzbaren Plan. Wille, F\u00e4higkeit und Wissen waren aufeinander abgestimmt.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr Ihr KMU:<\/strong> &#8220;crecer&#8221; no es un objetivo. &#8220;Recuperar 40 cuentas industriales en el Baj\u00edo antes de diciembre&#8221; s\u00ed lo es. Un objetivo concreto te permite calcular qu\u00e9 medios necesitas y saber si los tienes.<\/p>\n<h3>Jom Kippur: Wollen und wissen, aber nicht k\u00f6nnen<\/h3>\n<p>Am 6. Oktober 1973 f\u00fchrten \u00c4gypten und Syrien einen \u00dcberraschungsangriff auf Israel durch. \u00c4gypten \u00fcberquerte den Suezkanal und besetzte einen schmalen Streifen am Ostufer des Sinai, jedoch nicht die gesamte Halbinsel. Syrien r\u00fcckte in die Golanh\u00f6hen vor, wurde jedoch innerhalb von drei Tagen auf die Vorkriegsgrenzen zur\u00fcckgedr\u00e4ngt.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s Israel contraatac\u00f3: cruz\u00f3 el canal a partir del 15 de octubre, cerc\u00f3 al Tercer Ej\u00e9rcito egipcio y al terminar las hostilidades estaba a unos 101 km de El Cairo y a 40 km de Damasco. La ONU aprob\u00f3 la Resoluci\u00f3n 338 el 22 de octubre para el cese al fuego. El 24 de octubre Leonid Brezhnev envi\u00f3 a Richard Nixon un mensaje en el que planteaba que la URSS podr\u00eda tomar &#8220;medidas apropiadas&#8221; de forma unilateral; Estados Unidos respondi\u00f3 elevando su alerta militar a DEFCON III y presion\u00f3 a Israel para que respetara la tregua.<\/p>\n<p>Israel wollte weitermachen und wusste auch, wie es vorgehen sollte, doch es war dazu nicht in der Lage: Seine Handlungsfreiheit hing von den Superm\u00e4chten ab.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr Ihr KMU:<\/strong> tu libertad de acci\u00f3n tambi\u00e9n depende de terceros. Si el 100% de tus ventas viene de Mercado Libre, de una sola cuenta publicitaria en Meta o de un distribuidor exclusivo, cualquier cambio de reglas te deja sin &#8220;poder&#8221; de un d\u00eda para otro. Diversificar canales es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica, no t\u00e9cnica.<\/p>\n<h3>Hannibal: Schlachten zu gewinnen bedeutet nicht, den Krieg zu gewinnen<\/h3>\n<p>En el a\u00f1o 216 a.C. An\u00edbal aplast\u00f3 a los romanos en Cannas. Seg\u00fan Tito Livio, su oficial Maharbal le reproch\u00f3 no marchar de inmediato sobre Roma: &#8220;Sabes vencer, An\u00edbal, pero no sabes aprovechar la victoria&#8221;. Muchos historiadores modernos matizan esa cr\u00edtica: su ej\u00e9rcito estaba agotado, Roma ten\u00eda murallas s\u00f3lidas y capacidad para levantar nuevas legiones, y An\u00edbal no contaba con equipo de asedio. Es decir, quiz\u00e1 no era falta de querer, sino de poder.<\/p>\n<p>Rom hingegen verfolgte sehr wohl eine Strategie. Publius Cornelius Scipio landete in Afrika (in der N\u00e4he von Utica, um 204 v. Chr.), Karthago sah sich gezwungen, Hannibal aus Italien zur\u00fcckzurufen, und im Jahr 202 v. Chr. besiegte Scipio ihn bei Zama. Der Friedensvertrag wurde 201 v. Chr. unterzeichnet. Karthago wurde damals noch nicht zerst\u00f6rt, sondern erst 146 v. Chr., am Ende des Dritten Punischen Krieges.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr Ihr KMU:<\/strong> Eine Kampagne, die viral geht, oder ein Rekordumsatzmonat ist ein gewonnener Kampf. Wenn Sie nicht in der Lage sind, die Bestellungen zu bearbeiten, die Kunden zu betreuen und sie zu Stammkunden zu machen, verfl\u00fcchtigt sich dieser Erfolg. Hier kommt die <a href=\"\/de\/die-taktik\/\">Taktik und das Prinzip, Erfolge zu nutzen<\/a>.<\/p>\n<h3>Little Bighorn: \u00dcber Ressourcen zu verf\u00fcgen bedeutet nicht, sie auch nutzen zu k\u00f6nnen<\/h3>\n<p>El 25 y 26 de junio de 1876, en el r\u00edo Little Bighorn (Montana), guerreros lakotas (sioux) y cheyenes derrotaron al 7.\u00ba de Caballer\u00eda de Estados Unidos. George A. Custer dividi\u00f3 su fuerza en tres grupos de ataque. Las cinco compa\u00f1\u00edas bajo su mando directo fueron aniquiladas, unos 210 hombres; en total murieron alrededor de 268 soldados y acompa\u00f1antes. Las compa\u00f1\u00edas de Reno y Benteen sobrevivieron, as\u00ed que no murieron &#8220;todos sus jinetes&#8221;.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr Ihr KMU:<\/strong> Einen kleineren Wettbewerber zu untersch\u00e4tzen und das Budget gleichzeitig auf sechs Kan\u00e4le aufzuteilen, ist der \u201eCuster-Fehler\u201c in der Gesch\u00e4ftswelt. Ein h\u00f6heres Budget gleicht die mangelnde Kenntnis der Gegebenheiten nicht aus.<\/p>\n<h2>Warum muss der Inhaber die Strategie verstehen?<\/h2>\n<p>Nicol\u00e1s Maquiavelo, im Kapitel XIV von <em>Der Prinz<\/em>, warnt davor, dass ein F\u00fcrst, der die Kunst des Krieges nicht versteht, von seinen Soldaten nicht gesch\u00e4tzt wird und sich auch nicht auf sie verlassen kann. Die moderne Version: Wenn Sie Ihre eigene Gesch\u00e4ftsstrategie nicht verstehen, k\u00f6nnen Sie weder Ihr Vertriebsteam leiten noch Ihre Agentur beurteilen. Dies ist einer der Gr\u00fcnde, warum <a href=\"\/de\/por-que-tu-negocio-no-genera-clientes-con-marketing-digital-aunque-ya-tengas-web-redes-y-agencia\/\">Viele Unternehmen gewinnen keine Kunden, obwohl sie bereits \u00fcber eine Website, Social-Media-Kan\u00e4le und eine Agentur verf\u00fcgen.<\/a>.<\/p>\n<h2>So setzen Sie \u201eWollen, K\u00f6nnen und Wissen\u201c in Ihrem KMU um: 5 Schritte<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Formulieren Sie ein messbares und terminiertes Ziel.<\/strong> Ejemplo: &#8220;20 clientes nuevos de mantenimiento industrial en Quer\u00e9taro en seis meses, con ticket promedio de 35,000 MXN&#8221;.<\/li>\n<li><strong>Messen Sie Ihre Zuneigung.<\/strong> Legen Sie schriftlich fest, wie hoch Ihr Budget ist und wie viele Stunden Sie f\u00fcr die Leitung aufwenden werden, auch wenn Sie in den ersten 60 Tagen noch keine Ergebnisse sehen sollten.<\/li>\n<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Vollmacht.<\/strong> \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Kasse, Ihre Lieferkapazit\u00e4ten und Ihre Lieferanten. Was passiert, wenn Ihr Anzeigenkonto gesperrt wird oder Ihr Lieferant die Preise erh\u00f6ht?<\/li>\n<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihr Wissen.<\/strong> Wer wird die Umsetzung \u00fcbernehmen? Speichern Sie Ihre Kundendaten in einem CRM-System oder in einzelnen Notizb\u00fcchern und WhatsApp-Chats? Wenn Sie es nicht wissen, stellen Sie Personal ein, schulen Sie es oder gehen Sie Partnerschaften ein.<\/li>\n<li><strong>W\u00e4hlen Sie die Vorgehensweise aus.<\/strong> Entscheiden Sie anhand des Diagnoseergebnisses, ob es f\u00fcr Sie sinnvoll ist, frontal anzugreifen, schrittweise vorzugehen oder den Gegner zu zerm\u00fcrben. Wir erl\u00e4utern Ihnen dies in <a href=\"\/de\/die-strategischen-modelle\/\">die strategischen Modelle<\/a>, und danach sinkt alles auf ein <a href=\"\/de\/el-plan-de-marketing\/\">Marketingplan<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>H\u00e4ufige Fehler bei der Festlegung der Strategie eines KMU<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Strategie mit T\u00e4tigkeit verwechseln.<\/strong> T\u00e4gliche Beitr\u00e4ge in sozialen Netzwerken zu ver\u00f6ffentlichen, ist keine Strategie; es ist eine Taktik, die einem n\u00fctzen kann oder auch nicht.<\/li>\n<li><strong>Dem gro\u00dfen Wettbewerber nacheifern.<\/strong> \u00c9l tiene otro &#8220;poder&#8221;. Tu ventaja suele estar en la especializaci\u00f3n y la velocidad.<\/li>\n<li><strong>Bitte keine Reservierung vornehmen.<\/strong> Wenn Sie bereits im ersten Monat 100% des Budgets aufbrauchen, verlieren Sie Ihre Handlungsf\u00e4higkeit.<\/li>\n<li><strong>Sich auf Preisk\u00e4mpfe einzulassen.<\/strong> Sun Bin, estratega chino cuyo tratado se redescubri\u00f3 en 1972 en Yinqueshan, advert\u00eda que quien se deleita en la guerra termina perdiendo y quien busca lucrar con la victoria acaba en la deshonra. Bajar precios para &#8220;ganar&#8221; suele destruir el margen de todos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>N\u00e4chster Schritt: Untermauern Sie Ihre Strategie mit Daten<\/h2>\n<p>Wenn Sie wissen m\u00f6chten, wie viel Sie von Ihrem digitalen Marketing erwarten, was Sie leisten k\u00f6nnen und was Sie dar\u00fcber wissen, bevor Sie auch nur einen Peso mehr investieren, vereinbaren Sie einen Termin f\u00fcr <a href=\"\/de\/kontakt\/\">Kostenlose Diagnose<\/a> mit Metamedia. Wir pr\u00fcfen Ihre Ziele, Ihre Kan\u00e4le und Ihre Abh\u00e4ngigkeiten und teilen Ihnen mit, was noch fehlt, damit Ihre Strategie funktioniert.<\/p>\n<h2>H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n<h3>Was versteht man unter Unternehmensstrategie in einfachen Worten?<\/h3>\n<p>Die Unternehmensstrategie ist die Entscheidung dar\u00fcber, welches Ziel verfolgt werden soll und wie die Ressourcen des Unternehmens (Geld, Zeit, Mitarbeiter und Ruf) kombiniert werden m\u00fcssen, um dieses Ziel im Wettbewerb zu erreichen. Es handelt sich dabei nicht um eine Auflistung von Aktivit\u00e4ten, sondern um die Entscheidung, in welchen Bereichen man im Wettbewerb antritt, gegen wen und mit welchem Vorteil, sodass das Ziel mit dem geringstm\u00f6glichen Aufwand erreicht wird.<\/p>\n<h3>Was bedeuten \u201eWollen\u201c, \u201eK\u00f6nnen\u201c und \u201eWissen\u201c in der Strategie?<\/h3>\n<p>Dies sind die drei S\u00e4ulen jeder Strategie. \u201eWollen\u201c ist der Wille, das Ziel zu erreichen und die Anstrengungen aufrechtzuerhalten. \u201eK\u00f6nnen\u201c ist die Handlungsfreiheit und die daf\u00fcr verf\u00fcgbaren Ressourcen. \u201eWissen\u201c ist die F\u00e4higkeit, etwas gut auszuf\u00fchren. Fehlt eine dieser drei S\u00e4ulen, scheitert die Strategie, selbst wenn die beiden anderen solide sind, wie historische Beispiele wie das von Israel im Jahr 1973 zeigen.<\/p>\n<h3>Was ist der Unterschied zwischen Strategie und Taktik?<\/h3>\n<p>Die Strategie legt fest, welches Ziel \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg mit welchen Ressourcen verfolgt werden soll, beispielsweise die Positionierung Ihrer Marke innerhalb eines Jahres. Die Taktik definiert, wie jede konkrete Ma\u00dfnahme im Rahmen dieser Strategie umgesetzt werden soll, wie beispielsweise eine Kampagne, eine Anzeige oder ein Verkaufsbesuch. Die Strategie gewinnt den Krieg; die Taktik gewinnt die Schlachten, die zu diesem Ziel beitragen m\u00fcssen.<\/p>\n<h3>Woran erkenne ich, ob mein KMU \u00fcber eine gute Strategie verf\u00fcgt?<\/h3>\n<p>Eine Strategie ist dann gut, wenn sie ihr Ziel erreicht und dabei ressourcenschonend vorgeht. Pr\u00fcfen Sie, ob Sie \u00fcber ein messbares Ziel mit einem festgelegten Termin, ein festes Budget, ausreichende Ressourcen \u2013 ohne von einem einzigen Kanal oder Anbieter abh\u00e4ngig zu sein \u2013 sowie ein Team verf\u00fcgen, das die Umsetzung beherrscht. Wenn Sie nicht in einem Satz erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, was Sie erreichen m\u00f6chten und warum sich Ihre Kunden f\u00fcr Sie entscheiden w\u00fcrden, haben Sie noch keine Strategie.<\/p>\n<h3>Wer hat die Strategie als Dialektik der Willenskr\u00e4fte definiert?<\/h3>\n<p>Es war der franz\u00f6sische General Andr\u00e9 Beaufre in seinem 1963 erschienenen Buch \u201eEinf\u00fchrung in die Strategie\u201c. Er definierte sie als die Kunst der Dialektik der Willenskr\u00e4fte, die Gewalt einsetzen, um ihren Konflikt zu l\u00f6sen. Der Kerngedanke, der f\u00fcr jedes Unternehmen von Nutzen ist, besteht darin, dass Strategie stets im Verh\u00e4ltnis zu einem anderen Willen stattfindet, der ebenfalls Entscheidungen trifft und reagiert.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La estrategia es decidir qu\u00e9 objetivo perseguir y c\u00f3mo usar recursos limitados para lograrlo frente a tu competencia. 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